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基層動態


畢節分公司的看板管理


為深入貫徹落實“五個跨越”精神實質,進一步提升幹部隊伍素質,進一步提升服務質量,進一步提升勤務規範化水平,畢節分公司創新工作方法,提出了“看板管理”。簡單來說,看板管理就是將中隊的各項管理要素和目標要求在看板上可視化、直觀化、直白化,然後進行對表對標,實施管理。

首先,分公司勤務安全部結合各中隊實際情況製定看板管理,對各中隊每月的工作數據、違規違紀情況、月工作情況、整改措施、幹部班子學習情況、幹部履職情況、安全隱患整改排查情況、綜合得分以看板的形式進行體現。

然後,分公司勤務安全部通過看板管理:一是強化各中隊長的工作責任和溝通協調;二是了解掌握各中隊的工作進度、中隊管理現狀等情況,可以客觀地綜合評價中隊;三是各中隊的工作內容和目標在看板上公開,可以互相監督、互相促進,有利於工作落實,營造爭先創優的氛圍;四是便於開展評先評優工作;五是梳理各中隊每月落實工作的情況、隊伍管理情況以及存在的安全隱患,擬定對應的幫扶方案進行有針對性的幫扶指導。

中隊實施看板管理的好處:一是工作目標的設定更加符合實際情況,使中隊的工作更有條理並有序地開展;二是中隊管理人員對自身的工作職責和目標更為明確,工作更有效率;三是能減少中隊不可預見的阻礙或者危機出現的可能性,讓中隊管理人員能更為輕鬆地處理突發事件和問題;四是強化中隊管理人員的執行力;五是加強現場管理,增強勤務操作合規性和工作的透明度;六是加強對車組、隊員的管理;七是中隊管理更加民主、公平,隊員不但可以參與中隊管理,還可以監督中隊管理人員。

通過半年多時間的施行,分公司看板管理還存在一定的不足之處,主要是各中隊主管對推行看板管理的目的、思路還不夠清楚。針對這一情況,分公司將在今後工作中與各中隊多溝通、多探討,繼續完善看板管理並狠抓落實。

(投稿:畢節分公司勤務安全部)

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